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CAPACITÉ DE TRANSFORMATION DE LA STRUCTURE

Ce premier diagnostic a pour objectif d’aider le responsable de la structure à comprendre quels sont les atouts et les manques de son organisation au regard de sa capacité à mener une transformation, une hybridation de son offre de service formation. Il doit lui donner des pistes d’amélioration pour lui permettre d’optimiser ces évolutions. Il ne s’agit pas là d’un diagnostic approfondi tel que pourrait le faire un auditeur averti, mais il donne les grandes directions, les grands items que l’on retrouvera par la suite dans l’ensemble de la démarche.

Pour chaque item, nous vous proposons une évaluation selon une graduation de 1 à 4. D’une manière générale, nous pourrions dire que ces 4 niveaux correspondent aux propositions suivantes :

1 : Pour l’instant la question ne se pose pas, n’est pas abordée dans la structure.

2 : Il existe des initiatives individuelles, informelles, non entérinées, mais qui sont prises en compte au fur et à mesure par la direction.

3 : La direction prend la question en compte, une organisation se met en place, avec la volonté de faire évoluer. Cela devient stratégique pour la structure.

4 : Oui, cela existe. C’est stratégique, organisé, valorisé.

Retrouvez tous les résultats vous permettant de vous situer à la fin de ce questionnaire

À vous de jouer ! Et surtout, pensez à jouer collectif et à en parler entre vous !